Nos services

Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMO)

Nous pilotons le développement immobilier.

Positionnement

Le pilotage global de votre opération immobilière, de la définition de l'opportunité au pilotage de la construction, jusqu'à la livraison de l'actif.

CARIDEMA accompagne ses clients dans l'ensemble du cycle de développement de leurs projets immobiliers, depuis la définition de l'opportunité jusqu'à la livraison de l'actif.

Nous agissons comme une extension du maître d'ouvrage afin de structurer le projet, coordonner l'ensemble des intervenants et garantir l'alignement permanent entre les objectifs d'investissement, le programme, la conception, le budget et le calendrier.

Notre rôle consiste à transformer une vision immobilière en une opération réalisable, maîtrisée et performante. Nous structurons le processus de décision, anticipons les risques, pilotons les études et les procédures administratives, organisons la consultation des entreprises et supervisons la réalisation jusqu'à la mise en service. CARIDEMA accompagne ainsi l'ensemble du processus de développement, de la faisabilité à la livraison, en intégrant programmation, structuration, conception, autorisations, budget, financement, procurement et construction.

Notre connaissance des marchés caribéens nous permet d'intégrer dès les premières phases les contraintes propres aux environnements insulaires : réglementation locale de chaque juridiction, logistique et approvisionnement, contraintes techniques, disponibilité des entreprises, infrastructures, énergie, eau et relations avec les autorités.

Périmètre d'intervention

Ce que nous prenons en charge.

01

Cadrage & Faisabilité

  • Définition des objectifs du maître d'ouvrage
  • Programmation immobilière et fonctionnelle, définition du niveau de gamme et des standards de qualité
  • Études de faisabilité architecturale, urbanistique, réglementaire, technique et financière
  • Analyse des contraintes foncières et réglementaires
  • Budget prévisionnel et premières estimations CAPEX
  • Élaboration du planning global de l'opération
  • Identification des risques et contraintes critiques
  • Recommandations Go / No-Go
02

Montage de l'opération

  • Définition du scénario de développement
  • Business plan de développement, cash-flow prévisionnel, analyse des coûts et revenus, analyses de sensibilité
  • Coordination de la structuration PropCo / OpCo lorsque pertinente
  • Élaboration et pilotage du plan de financement, coordination avec banques, investisseurs et conseils financiers
  • Identification des subventions et dispositifs d'aide disponibles (territoriaux, État, Europe)
  • Optimisation fiscale : mobilisation des régimes de réduction d'impôts propres à chaque territoire, en coordination avec les conseils fiscaux compétents
  • Coordination avec les conseils juridiques pour la structuration de l'opération et la constitution des sociétés de projet
03

Autorisations & Réglementaire

  • Définition de la stratégie administrative
  • Permis de construire et autorisations d'urbanisme (DP, PC, DAACT, DAC, MRAE)
  • Autorisations environnementales, autorisations commerciales ou d'exploitation lorsque nécessaires
  • Coordination avec architectes, consultants et autorités, suivi des demandes, compléments et modifications
  • Coordination avec les concessionnaires : eau, électricité, télécoms, assainissement
  • Suivi jusqu'à l'obtention de l'ensemble des autorisations nécessaires à la réalisation et à l'exploitation
04

Management de la conception

  • Stratégie de consultation des concepteurs, sélection des architectes, bureaux d’études et consultants spécialisés
  • Négociation et suivi des contrats de maîtrise d’œuvre, définition des responsabilités et livrables
  • Coordination architecte / structure / fluides / VRD / paysage / architecture d'intérieur et décoration / acoustique / éclairage
  • Design reviews et coordination des études à chaque phase
  • Contrôle de la conformité au programme et de l’évolution du coût pendant la conception
  • Revues de constructibilité et ingénierie de la valeur
  • Suivi des décisions et arbitrages

Notre approche du Design Management associe vision architecturale, maîtrise du développement et discipline d'investissement. Chaque décision de conception est évaluée au regard du business plan, du budget, du planning et du niveau de qualité attendu.

05

Préconstruction & Passation des marchés

  • Stratégie d'allotissement et de contractualisation
  • Budget travaux et planification des coûts, développement du planning général
  • Préparation des appels d'offres : dossiers de consultation, pièces administratives et contractuelles adaptées à la juridiction dans laquelle le projet se réalise (CCAG français, FIDIC, NEC, etc.)
  • Consultation des entreprises, analyse et comparaison des offres, négociations techniques et commerciales
  • Ingénierie de la valeur et recommandations d'attribution
  • Assistance à la contractualisation, validation des propositions à prix maximum garanti
  • Conseil sur les types d'assurances à souscrire en fonction de la juridiction du projet, contrôle des assurances et garanties, assistance à la souscription des polices requises (DO, TRC, CNR, décennale)
  • Préparation du lancement des travaux
06

Coordination FF&E / OS&E

  • Définition du budget FF&E (Furniture, Fixtures & Equipment) et OS&E (Operating Supplies & Equipment)
  • Coordination avec l'architecte et l'architecte d'intérieur, établissement des lots
  • Consultation des fournisseurs, analyse des offres
  • Planning des achats, de la fabrication et du transport, coordination logistique, un enjeu déterminant en territoire insulaire
  • Suivi des mock-ups, coordination des livraisons, installation et mise en place
  • Intégration au planning général d'ouverture

Particulièrement structurant pour les projets hôteliers, où le FF&E/OS&E conditionne la date d'ouverture.

07

Gouvernance de la phase construction

Pendant les travaux, l'AMO reste le pilote global du projet, y compris lorsqu'une mission de Construction Management est confiée à CARIDEMA ou à un tiers :

  • Gouvernance générale du projet, suivi du budget global et du planning global de l'opération
  • Suivi du cash-flow et du prévisionnel de trésorerie tout au long de la phase de développement (surveillance de la tenue des covenants, méthode Earned Value Management. EVM)
  • Reporting propriétaire / investisseurs
  • Gestion des risques, suivi des décisions et arbitrages stratégiques
  • Coordination entre conception, construction, financement et exploitation
  • Gestion des modifications ayant un impact sur le business plan
  • Coordination avec les prêteurs : appels de fonds, suivi des draws
08

Livraison & Ouverture

  • Organisation des OPR, réception, gestion et levée des réserves
  • Documentation de fin de chantier : DOE, garanties
  • Autorisations d'ouverture et conformité, commissioning
  • Coordination avec l'opérateur et transfert aux équipes d'exploitation
  • Suivi de la GPA
  • Clôture financière et administrative du projet

Parlons de votre projet.

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