Onze diensten

Project- en ontwikkelingsmanagement

Wij beheren de ontwikkeling.

Positionering

End-to-end beheer van uw vastgoedontwikkeling, vanaf de eerste investeringskans tot de definitieve oplevering van het actief.

CARIDEMA ondersteunt haar klanten gedurende de volledige vastgoedontwikkelingscyclus, vanaf de eerste beoordeling van een kans tot de definitieve oplevering van het actief.

Wij fungeren als verlengstuk van het team van de opdrachtgever: wij structureren het project, coördineren alle stakeholders en zorgen ervoor dat investeringsdoelstellingen, ontwerp, budget en planning gedurende het hele ontwikkelingsproces volledig op elkaar afgestemd blijven.

Onze rol is een vastgoedvisie om te zetten in een haalbaar en hoogwaardig presterend actief. Wij structureren het besluitvormingsproces, identificeren risico’s vroegtijdig, begeleiden technische studies en vergunningen, leiden aanbesteding en selectie van aannemers en bewaken de uitvoering tot en met commissioning en overdracht. Onze rol gaat verder dan projectmonitoring: wij beheren het volledige ontwikkelingsproces, van haalbaarheid, programma en projectstructurering tot ontwerp, vergunningen, budgettering, financiering, aanbesteding, bouw en definitieve oplevering.

Onze diepgaande kennis van Caribische markten stelt ons in staat om vanaf de eerste fasen rekening te houden met de specifieke beperkingen van eilandomgevingen: lokale regelgeving en juridische vereisten, logistiek en supply chains, technische beperkingen, beschikbaarheid van aannemers en arbeidskrachten, infrastructuur, energie en water, en de afstemming met lokale overheden.

Omvang van de dienstverlening

Wat wij op ons nemen.

01

Projectdefinitie & haalbaarheid

  • Vaststelling van de investerings- en ontwikkelingsdoelstellingen van de opdrachtgever
  • Ontwikkelings- en functioneel programma, positioneringsstrategie en kwaliteitsnormen
  • Architectonische, ruimtelijke, regelgevende, technische en financiële haalbaarheidsstudies
  • Analyse van locatie- en regelgevingsbeperkingen
  • Voorlopig ontwikkelingsbudget en CAPEX-ramingen
  • Opstellen van de masterplanning
  • Identificatie van kritieke risico’s en beperkingen
  • Go / No-Go aanbevelingen
02

Ontwikkeling & financiële structurering

  • Vaststelling van de ontwikkelingsstrategie en het ontwikkelingsscenario
  • Businessplan voor de ontwikkeling, cashflowprognoses, kosten- en opbrengstenanalyse en sensitiviteitsanalyses
  • Coördinatie van PropCo / OpCo-structurering waar relevant
  • Ontwikkeling en beheer van de financieringsstrategie, inclusief coördinatie met banken, investeerders en financiële adviseurs
  • Identificatie van beschikbare subsidies, incentives en publieke financieringsprogramma’s op lokaal, nationaal en Europees niveau
  • Fiscale structurering en optimalisatie in coördinatie met gekwalificeerde belastingadviseurs en rekening houdend met toepasselijke lokale fiscale regimes
  • Coördinatie met juridisch adviseurs inzake transactiestructurering en oprichting van projectvennootschappen
03

Vergunningen & ruimtelijke toestemmingen

  • Vaststelling van de vergunningen- en entitlementstrategie
  • Bouwvergunningen en ruimtelijke toestemmingen (DP, PC, DAACT, DAC, MRAE, waar van toepassing)
  • Milieuvergunningen, bedrijfslicenties en exploitatievergunningen waar vereist
  • Coördinatie met architecten, consultants en overheden, beheer van aanvragen, aanvullende stukken en wijzigingen
  • Coördinatie met nutsbedrijven: water, elektriciteit, telecom en afvalwater
  • Opvolging totdat alle voor bouw en exploitatie vereiste toestemmingen zijn verkregen
04

Design Management

  • Procurementstrategie voor ontwerp en selectie van architecten, ingenieursbureaus en gespecialiseerde consultants
  • Onderhandeling en beheer van ontwerpcontracten, inclusief vaststelling van verantwoordelijkheden en deliverables
  • Coördinatie van architectuur, constructie, MEP, civiele werken, landschapsarchitectuur, interieurontwerp, akoestiek en verlichting
  • Ontwerpreviews en coördinatie van consultants in elke ontwerpfase
  • Bewaking van programma-eisen en kostenontwikkeling gedurende het ontwerpproces
  • Constructability reviews en Value Engineering
  • Beheer en opvolging van belangrijke beslissingen en afwegingen

Wij benaderen Design Management vanuit het perspectief van de eigenaar-investeerder, niet louter als technische coördinatie: elke belangrijke ontwerpbeslissing wordt getoetst aan de investeringsdoelstellingen en het businessplan van het project.

05

Pre-Construction & Procurement

  • Procurement-, pakket- en contracteringsstrategie
  • Bouwbudget en kostenplanning, samen met ontwikkeling van de masterplanning
  • Voorbereiding van aanbestedingspakketten, inclusief administratieve en contractuele documentatie afgestemd op de toepasselijke jurisdictie en contractvorm (Franse CCAG, FIDIC, NEC, enz.)
  • Aannemersselectie, biedingsanalyse en leveling, en technische en commerciële onderhandelingen
  • Value Engineering en aanbevelingen voor contractgunning
  • Ondersteuning bij contractonderhandelingen en beoordeling van Guaranteed Maximum Price (GMP)-voorstellen
  • Advies over projectspecifieke verzekeringsvereisten, inclusief beoordeling van vereiste dekkingen en garanties (DO, CAR/TRC, CNR, décennale aansprakelijkheid, waar van toepassing)
  • Bouwgereedheid en mobilisatieplanning
06

FF&E / OS&E-coördinatie

  • Opstellen van FF&E- (Furniture, Fixtures & Equipment) en OS&E-budgetten (Operating Supplies & Equipment)
  • Coördinatie met architect en interieurontwerper, inclusief voorbereiding van procurementpakketten
  • Leveranciersselectie en biedingsanalyse
  • Procurement-, fabricage- en verschepingsplanning, inclusief logistieke coördinatie, een kritieke factor in eilandmarkten
  • Mock-up reviews en coördinatie van leveringen, installatie en inrichting
  • Integratie in de totale pre-opening planning

Bijzonder kritisch voor hospitalityprojecten, waar de inkoop van FF&E en OS&E vaak bepalend is voor de openingsplanning.

07

Bouwgovernance

Tijdens de bouw behoudt de Project & Development Manager de algehele verantwoordelijkheid voor projectgovernance, ook wanneer Construction Management door CARIDEMA of een derde partij wordt uitgevoerd:

  • Algehele projectgovernance, inclusief toezicht op projectbudget en masterplanning
  • Monitoring van cashflow en financieringsprognoses gedurende de ontwikkelingsfase, inclusief covenant compliance en Earned Value Management waar van toepassing
  • Rapportage aan eigenaar en investeerders
  • Risicobeheer en opvolging van strategische beslissingen en belangrijke afwegingen
  • Coördinatie tussen ontwerp, bouw, financiering en exploitatie
  • Beheer van wijzigingen met impact op het businessplan
  • Coördinatie met financiers en investeerders, inclusief draw requests en capital calls
08

Oplevering & opening

  • Coördinatie van inspecties vóór oplevering, acceptatieprocedures en afronding van punch-list items
  • Project close-out documentatie, inclusief O&M-handleidingen en garanties
  • Exploitatievergunningen en compliance-goedkeuringen, testing en commissioning
  • Coördinatie met de operator en overgang naar het operationele team
  • Opvolging gedurende garantie- en defects-liability periodes
  • Financiële en administratieve afsluiting van het project

Laten we uw project bespreken.

Neem contact op