Nuestros servicios

Gestión de proyectos y desarrollo

Gestionamos el desarrollo.

Posicionamiento

Gestión integral de su desarrollo inmobiliario, desde la oportunidad inicial de inversión hasta la entrega final del activo.

CARIDEMA acompaña a sus clientes durante todo el ciclo de desarrollo inmobiliario, desde la evaluación inicial de una oportunidad hasta la entrega final del activo.

Actuamos como una extensión del equipo del propietario: estructuramos el proyecto, coordinamos a todas las partes implicadas y garantizamos que los objetivos de inversión, el diseño, el presupuesto y el calendario permanezcan plenamente alineados durante todo el proceso de desarrollo.

Nuestra función consiste en convertir una visión inmobiliaria en un activo viable y de alto rendimiento. Estructuramos el proceso de toma de decisiones, identificamos los riesgos desde las primeras fases, gestionamos los estudios técnicos y la tramitación de permisos, lideramos la contratación y selección de contratistas y supervisamos la ejecución hasta la puesta en marcha y la entrega. Nuestra función va más allá del seguimiento del proyecto: gestionamos todo el proceso de desarrollo, desde la viabilidad, la programación y la estructuración del proyecto hasta el diseño, los permisos, el presupuesto, la financiación, la contratación, la construcción y la entrega final.

Nuestro profundo conocimiento de los mercados del Caribe nos permite integrar desde las primeras fases las limitaciones propias de los entornos insulares: normativa local y requisitos jurídicos, logística y cadenas de suministro, condicionantes técnicos, disponibilidad de contratistas y mano de obra, infraestructuras, energía y agua, así como la coordinación con las autoridades locales.

Alcance de los servicios

Qué gestionamos.

01

Definición del proyecto y viabilidad

  • Definición de los objetivos de inversión y desarrollo del propietario
  • Programa de desarrollo y funcional, estrategia de posicionamiento y estándares de calidad
  • Estudios de viabilidad arquitectónica, urbanística, normativa, técnica y financiera
  • Análisis de las limitaciones del emplazamiento y del marco regulatorio
  • Presupuesto preliminar de desarrollo y estimaciones de CAPEX
  • Elaboración del cronograma maestro
  • Identificación de riesgos y limitaciones críticas
  • Recomendaciones Go / No-Go
02

Desarrollo y estructuración financiera

  • Definición de la estrategia y del escenario de desarrollo
  • Plan de negocio del desarrollo, proyecciones de caja, análisis de costes e ingresos y análisis de sensibilidad
  • Coordinación de la estructuración PropCo / OpCo cuando sea pertinente
  • Desarrollo y gestión de la estrategia de financiación, incluida la coordinación con bancos, inversores y asesores financieros
  • Identificación de subvenciones, incentivos y programas de financiación pública disponibles a escala local, nacional y europea
  • Estructuración y optimización fiscal, en coordinación con asesores fiscales cualificados y teniendo en cuenta los regímenes fiscales locales aplicables
  • Coordinación con asesores jurídicos para la estructuración de la operación y la constitución de sociedades de proyecto
03

Autorizaciones urbanísticas y permisos

  • Definición de la estrategia de permisos y autorizaciones urbanísticas
  • Licencias de obra y autorizaciones urbanísticas (DP, PC, DAACT, DAC, MRAE, según corresponda)
  • Autorizaciones ambientales, licencias comerciales y permisos de explotación cuando sean necesarios
  • Coordinación con arquitectos, consultores y autoridades, gestión de solicitudes, documentación complementaria y modificaciones
  • Coordinación con proveedores de servicios: agua, electricidad, telecomunicaciones y saneamiento
  • Seguimiento hasta la obtención de todas las autorizaciones necesarias para la construcción y la explotación
04

Gestión del diseño

  • Estrategia de contratación del diseño y selección de arquitectos, ingenierías y consultores especializados
  • Negociación y administración de contratos de diseño, incluida la definición de responsabilidades y entregables
  • Coordinación de arquitectura, estructuras, MEP, obra civil, paisajismo, interiorismo, acústica e iluminación
  • Revisión del diseño y coordinación de consultores en cada fase
  • Seguimiento del cumplimiento del programa y de la evolución de costes durante el proceso de diseño
  • Revisiones de constructibilidad y Value Engineering
  • Gestión y seguimiento de decisiones clave y compromisos de diseño

Abordamos el Design Management desde la perspectiva del propietario-inversor, no como un mero ejercicio de coordinación técnica: cada decisión relevante de diseño se evalúa frente a los objetivos de inversión y al plan de negocio del proyecto.

05

Preconstrucción y contratación

  • Estrategia de contratación, paquetización y procurement
  • Presupuesto de construcción y planificación de costes, junto con el desarrollo del cronograma maestro
  • Preparación de paquetes de licitación, incluida la documentación administrativa y contractual adaptada a la jurisdicción y al marco contractual aplicables (CCAG francés, FIDIC, NEC, etc.)
  • Contratación de contratistas, análisis y nivelación de ofertas, y negociaciones técnicas y comerciales
  • Value Engineering y recomendaciones de adjudicación
  • Apoyo en la negociación contractual y revisión de propuestas de Guaranteed Maximum Price (GMP)
  • Asesoramiento sobre los requisitos de seguros específicos del proyecto, incluida la revisión de coberturas y garantías requeridas (DO, CAR/TRC, CNR, responsabilidad decenal, según corresponda)
  • Preparación para el inicio de obra y planificación de la movilización
06

Coordinación de FF&E / OS&E

  • Elaboración de presupuestos de FF&E (Furniture, Fixtures & Equipment) y OS&E (Operating Supplies & Equipment)
  • Coordinación con el arquitecto y el interiorista, incluida la preparación de paquetes de contratación
  • Contratación de proveedores y análisis de ofertas
  • Calendarios de contratación, fabricación y transporte, incluida la coordinación logística, un factor crítico en mercados insulares
  • Revisión de mock-ups y coordinación de entregas, instalación y puesta a punto
  • Integración en el calendario global de preapertura

Especialmente crítico en proyectos hoteleros, donde la contratación de FF&E y OS&E suele determinar el calendario de apertura.

07

Gobernanza de la construcción

Durante la construcción, el Project & Development Manager mantiene la responsabilidad global de la gobernanza del proyecto, incluso cuando los servicios de Construction Management son prestados por CARIDEMA o por un tercero:

  • Gobernanza global del proyecto, incluida la supervisión del presupuesto y del cronograma maestro
  • Seguimiento del cash flow y de las previsiones de financiación durante la fase de desarrollo, incluido el cumplimiento de covenants y Earned Value Management cuando corresponda
  • Reporting al propietario y a los inversores
  • Gestión de riesgos y seguimiento de decisiones estratégicas y compromisos clave
  • Coordinación entre diseño, construcción, financiación y operación
  • Gestión de cambios con impacto en el plan de negocio
  • Coordinación con financiadores e inversores, incluidas solicitudes de disposición y llamadas de capital
08

Entrega y apertura

  • Coordinación de inspecciones previas a la entrega, procedimientos de recepción y cierre de punch-list
  • Documentación de cierre del proyecto, incluidos manuales O&M y garantías
  • Permisos de explotación y aprobaciones de cumplimiento, pruebas y commissioning
  • Coordinación con el operador y transición al equipo de operaciones
  • Seguimiento durante el periodo de garantías y responsabilidad por defectos
  • Cierre financiero y administrativo del proyecto

Hablemos de su proyecto.

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