Nos services

Asset Management

Nous pilotons la performance.

Positionnement

Maximiser la performance opérationnelle, le cash-flow et la valeur à long terme de vos actifs immobiliers.

L'Asset Management commence une fois l'actif acquis ou livré. CARIDEMA agit pour le compte du propriétaire afin de maximiser la performance opérationnelle, le cash-flow et la valeur à long terme de l'actif.

L'Asset Manager n'est pas celui qui gère quotidiennement l'hôtel, l'immeuble ou les locataires : il pilote et challenge ceux qui le font. C'est la distinction essentielle avec le Property Management et l'Hotel Management. Conformément aux standards internationaux de la profession, notre mission est la recherche de la performance maximale de l'actif : revenus, croissance de valeur, rendement du capital et maîtrise des coûts opérationnels.

Notre présence locale sur chaque territoire nous permet un pilotage de proximité que les gestionnaires à distance ne peuvent offrir : réactivité opérationnelle, connaissance des prestataires locaux, maîtrise des réglementations et des contraintes de chaque île.

Périmètre d'intervention

Ce que nous prenons en charge.

01

Stratégie de l'actif & Business Plan

  • Définition de la stratégie de l'actif, business plan annuel et pluriannuel, budget
  • Objectifs opérationnels et financiers
  • Plan CAPEX et stratégie de financement
  • Scénarios de détention / repositionnement / cession
02

Pilotage de la performance financière

  • Suivi des revenus et des OPEX. NOI. EBITDA / GOP lorsque pertinent. Cash-on-Cash
  • Comparaison Actual / Budget / Business Plan, forecasting, analyse des écarts
  • Cash management, suivi des covenants financiers
  • Recommandations correctives
03

Supervision opérationnelle

  • Supervision du Property Manager et de l'opérateur hôtelier
  • Revue des budgets d'exploitation, suivi des performances et analyse des KPI
  • Contrôle des contrats principaux et suivi des prestataires
  • Définition et contrôle des niveaux de service

Pour l'hôtellerie, notre pilotage couvre les indicateurs du métier : ADR, taux d'occupation, RevPAR, GOP, GOPPAR, performance F&B, masse salariale, coûts de distribution, satisfaction client.

04

Création de valeur

  • Identification et quantification des leviers : rénovation, reconfiguration, extension, densification, développement complémentaire
  • Repositionnement commercial, changement d'opérateur, optimisation du mix locatif, éviction / relocation
  • Optimisation des revenus et réduction des coûts
  • Stratégie ESG / énergie
  • Analyse du retour sur CAPEX
05

Stratégie CAPEX & Maintenance

  • Plan pluriannuel CAPEX et priorisation des investissements
  • Maintenance préventive et curative, un enjeu critique en environnement tropical
  • Contrôle des dépenses, rénovation, amélioration énergétique
  • Conformité réglementaire, préservation de la qualité et de la valeur patrimoniale
06

Financement & Valorisation

  • Suivi de la valeur de l'actif, actualisation périodique du DCF
  • Revue des financements, refinancement, analyse LTV / DSCR
  • Coordination avec les prêteurs, stratégie de recapitalisation lorsque pertinente
07

Reporting investisseurs

  • Reporting mensuel / trimestriel : analyse financière, KPIs opérationnels
  • Actual vs budget, actual vs underwriting, cash-flow. CAPEX
  • Principales décisions, risques, forecasts
  • Recommandations stratégiques
08

Préparation de la sortie

  • Analyse Hold vs Sell, optimisation de l'actif avant cession
  • Préparation de la documentation, coordination des due diligences vendeur, data room
  • Sélection et coordination des brokers, accompagnement de la transaction

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