I nostri servizi

Gestione del progetto e dello sviluppo

Gestiamo lo sviluppo.

Posizionamento

Gestione end-to-end dello sviluppo immobiliare, dall’opportunità iniziale di investimento fino alla consegna finale dell’asset.

CARIDEMA affianca i propri clienti lungo l’intero ciclo di sviluppo immobiliare, dalla valutazione iniziale di un’opportunità fino alla consegna finale dell’asset.

Agiamo come un’estensione del team della proprietà: strutturiamo il progetto, coordiniamo tutti gli stakeholder e assicuriamo che obiettivi di investimento, design, budget e programma restino pienamente allineati durante tutto il processo di sviluppo.

Il nostro ruolo è trasformare una visione immobiliare in un asset realizzabile e ad alte prestazioni. Strutturiamo il processo decisionale, individuiamo tempestivamente i rischi, gestiamo studi tecnici e autorizzazioni, guidiamo il procurement e la selezione degli appaltatori e supervisioniamo l’esecuzione fino al commissioning e alla consegna. Il nostro ruolo va oltre il semplice monitoraggio del progetto: gestiamo l’intero processo di sviluppo, dalla fattibilità, programmazione e strutturazione del progetto al design, alle autorizzazioni, al budget, al finanziamento, al procurement, alla costruzione e alla consegna finale.

La nostra profonda conoscenza dei mercati caraibici ci consente di integrare fin dalle prime fasi i vincoli specifici dei contesti insulari: normative locali e requisiti giuridici, logistica e supply chain, vincoli tecnici, disponibilità di appaltatori e manodopera, infrastrutture, energia e acqua, oltre al coordinamento con le autorità locali.

Ambito dei servizi

Cosa gestiamo.

01

Definizione del progetto e fattibilità

  • Definizione degli obiettivi di investimento e sviluppo della proprietà
  • Programma di sviluppo e funzionale, strategia di posizionamento e standard qualitativi
  • Studi di fattibilità architettonica, urbanistica, normativa, tecnica e finanziaria
  • Analisi dei vincoli del sito e del quadro normativo
  • Budget preliminare di sviluppo e stime CAPEX
  • Sviluppo del master schedule
  • Individuazione dei rischi e dei vincoli critici
  • Raccomandazioni Go / No-Go
02

Sviluppo e strutturazione finanziaria

  • Definizione della strategia e dello scenario di sviluppo
  • Business plan di sviluppo, proiezioni di cash flow, analisi di costi e ricavi e analisi di sensitività
  • Coordinamento della strutturazione PropCo / OpCo, ove pertinente
  • Sviluppo e gestione della strategia di finanziamento, incluso il coordinamento con banche, investitori e advisor finanziari
  • Individuazione di contributi, incentivi e programmi di finanziamento pubblico disponibili a livello locale, nazionale ed europeo
  • Strutturazione e ottimizzazione fiscale, in coordinamento con consulenti fiscali qualificati e tenendo conto dei regimi fiscali locali applicabili
  • Coordinamento con i consulenti legali per la strutturazione dell’operazione e la costituzione delle società di progetto
03

Autorizzazioni urbanistiche e permitting

  • Definizione della strategia autorizzativa e di permitting
  • Permessi di costruire e autorizzazioni urbanistiche (DP, PC, DAACT, DAC, MRAE, ove applicabili)
  • Autorizzazioni ambientali, licenze commerciali e autorizzazioni all’esercizio, ove richieste
  • Coordinamento con architetti, consulenti e autorità, gestione delle domande, delle integrazioni e delle varianti
  • Coordinamento con i gestori dei servizi: acqua, elettricità, telecomunicazioni e acque reflue
  • Follow-up fino all’ottenimento di tutte le autorizzazioni necessarie per la costruzione e l’esercizio
04

Design Management

  • Strategia di procurement del design e selezione di architetti, società di ingegneria e consulenti specialistici
  • Negoziazione e gestione dei contratti di progettazione, inclusa la definizione di responsabilità e deliverable
  • Coordinamento di architettura, strutture, MEP, opere civili, paesaggio, interior design, acustica e lighting
  • Design review e coordinamento dei consulenti in ogni fase progettuale
  • Monitoraggio della conformità al programma e dell’evoluzione dei costi durante il processo di progettazione
  • Constructability review e Value Engineering
  • Gestione e tracciamento delle decisioni chiave e dei trade-off

Affrontiamo il Design Management dalla prospettiva della proprietà-investitore, non come un mero esercizio di coordinamento tecnico: ogni decisione progettuale rilevante viene valutata rispetto agli obiettivi di investimento e al business plan del progetto.

05

Pre-Construction e Procurement

  • Strategia di procurement, packaging e contracting
  • Budget di costruzione e cost planning, insieme allo sviluppo del master schedule
  • Preparazione dei pacchetti di gara, inclusa la documentazione amministrativa e contrattuale adattata alla giurisdizione e al framework contrattuale applicabili (CCAG francese, FIDIC, NEC, ecc.)
  • Procurement degli appaltatori, analisi e leveling delle offerte e negoziazioni tecniche e commerciali
  • Value Engineering e raccomandazioni di aggiudicazione
  • Supporto nella negoziazione contrattuale e revisione delle proposte Guaranteed Maximum Price (GMP)
  • Consulenza sui requisiti assicurativi specifici del progetto, inclusa la revisione delle coperture e garanzie richieste (DO, CAR/TRC, CNR, responsabilità decennale, ove applicabile)
  • Construction readiness e pianificazione della mobilitazione
06

Coordinamento FF&E / OS&E

  • Sviluppo dei budget FF&E (Furniture, Fixtures & Equipment) e OS&E (Operating Supplies & Equipment)
  • Coordinamento con architetto e interior designer, inclusa la preparazione dei pacchetti di procurement
  • Procurement dei fornitori e analisi delle offerte
  • Programmazione di procurement, produzione e spedizioni, incluso il coordinamento logistico, un fattore critico nei mercati insulari
  • Mock-up review e coordinamento di consegne, installazione e set-up
  • Integrazione nel programma complessivo di pre-opening

Particolarmente critico nei progetti hospitality, nei quali il procurement di FF&E e OS&E spesso determina il calendario di apertura.

07

Construction Governance

Durante la costruzione, il Project & Development Manager mantiene la responsabilità complessiva della governance del progetto, anche quando i servizi di Construction Management sono affidati a CARIDEMA o a terzi:

  • Governance complessiva del progetto, inclusa la supervisione del budget e del master schedule
  • Monitoraggio del cash flow e delle previsioni di finanziamento durante la fase di sviluppo, incluso il rispetto dei covenant e l’Earned Value Management, ove applicabile
  • Reporting alla proprietà e agli investitori
  • Risk management e tracciamento delle decisioni strategiche e dei principali trade-off
  • Coordinamento tra design, costruzione, finanziamento e operations
  • Gestione delle modifiche con impatto sul business plan
  • Coordinamento con finanziatori e investitori, incluse draw request e capital call
08

Consegna e apertura

  • Coordinamento delle ispezioni pre-handover, delle procedure di accettazione e della chiusura della punch-list
  • Documentazione di close-out del progetto, inclusi manuali O&M e garanzie
  • Autorizzazioni all’esercizio e approvazioni di conformità, testing e commissioning
  • Coordinamento con l’operatore e transizione al team operations
  • Follow-up durante il periodo di garanzia e defects liability
  • Chiusura finanziaria e amministrativa del progetto

Parliamo del vostro progetto.

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