Nuestros servicios

Gestión de activos

Gestionamos el rendimiento.

Posicionamiento

Maximice el rendimiento operativo, el flujo de caja y el valor a largo plazo de sus activos inmobiliarios.

La gestión de activos comienza una vez adquirido o entregado el activo. CARIDEMA actúa en nombre del propietario para maximizar el rendimiento operativo, el flujo de caja y el valor a largo plazo del activo.

El Asset Manager no gestiona el hotel, el inmueble o los inquilinos en el día a día. Su función es supervisar, cuestionar y exigir resultados a quienes sí lo hacen. Esta es la distinción fundamental entre Asset Management y Property o Hotel Management. Nuestro cometido es llevar cada activo a su máximo potencial de rendimiento, maximizando ingresos, creación de valor y rentabilidad del capital, al tiempo que se mantiene un control disciplinado de los costes operativos.

Nuestra presencia local en los mercados del Caribe aporta un nivel de supervisión directa que los asset managers remotos no pueden replicar, combinando capacidad de respuesta operativa, conocimiento de proveedores locales y un profundo entendimiento del entorno regulatorio y operativo de cada isla.

Alcance de los servicios

Qué gestionamos.

01

Estrategia del activo y plan de negocio

  • Definición de la estrategia del activo, planes de negocio anuales y plurianuales y presupuesto operativo
  • Objetivos de rendimiento operativo y financiero
  • Planificación de CAPEX y estrategia de financiación
  • Escenarios de mantener, reposicionar, refinanciar o vender
02

Gestión del rendimiento financiero

  • Seguimiento de ingresos y OPEX, incluidos NOI, EBITDA, GOP y rentabilidad cash-on-cash cuando corresponda
  • Rendimiento real frente a presupuesto y plan de negocio, forecasting y análisis de desviaciones
  • Gestión de cash flow y seguimiento de covenants financieros
  • Recomendaciones de mejora del rendimiento
03

Supervisión operativa

  • Supervisión de property managers y operadores hoteleros
  • Revisión de presupuestos operativos, seguimiento del rendimiento y análisis de KPI
  • Revisión y supervisión de contratos operativos clave y proveedores de servicios
  • Definición y seguimiento de estándares de nivel de servicio

En activos hoteleros, nuestra supervisión incluye los principales KPI del sector: ADR, ocupación, RevPAR, GOP, GOPPAR, rendimiento de F&B, payroll, costes de distribución y satisfacción del huésped.

04

Creación de valor

  • Identificación y cuantificación de oportunidades de creación de valor, incluidas renovación, reconfiguración, ampliación, densificación y potencial de desarrollo adicional
  • Reposicionamiento comercial, cambio de operador, optimización del tenant mix, reestructuración de contratos de arrendamiento y reubicación de inquilinos cuando sea necesario
  • Mejora de ingresos y optimización de costes operativos
  • Estrategia ESG y energética
  • Análisis de retorno sobre CAPEX
05

Estrategia de CAPEX y mantenimiento

  • Planificación plurianual de CAPEX y priorización de inversiones
  • Planificación de mantenimiento preventivo y correctivo, especialmente crítica en entornos tropicales y costeros
  • Supervisión de inversiones de capital, programas de renovación y mejoras de eficiencia energética
  • Cumplimiento normativo y preservación de la calidad y del valor a largo plazo del activo
06

Financiación y valoración

  • Valoración continua del activo y actualizaciones periódicas del DCF
  • Revisión de financiación y refinanciación, incluidos análisis LTV y DSCR
  • Coordinación con financiadores y desarrollo de estrategias de recapitalización cuando corresponda
07

Reporting a inversores

  • Reporting mensual y trimestral a inversores, incluido análisis financiero y KPI operativos
  • Rendimiento real frente a presupuesto y underwriting, cash flow y seguimiento de CAPEX
  • Decisiones clave, riesgos y previsiones prospectivas
  • Recomendaciones estratégicas
08

Preparación de la salida

  • Análisis mantener frente a vender y optimización del activo antes de la desinversión
  • Preparación de documentación de la operación, coordinación de vendor due diligence y gestión del data room
  • Selección y coordinación de brokers y apoyo durante todo el proceso de transacción

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